DNLA Personalbilanz


Die Personalbilanz wird angeboten von NowConcept® in Kooperation mit der DNLA GmbH

Die Personalbilanz wird angeboten von NowConcept® in Kooperation mit der DNLA GmbH

 
Menschliche Ressourcen sind wie natürliche Ressourcen; oft sind sie tief vergraben. Nach ihnen muss gesucht werden, denn sie liegen nicht auf der Oberfläche. Es müssen daher Umstände geschaffen werden, damit sie sich diese selbst zeigen.
— Ken Robinson
Jeder ist ein Genie! Aber wenn Du einen Fisch danach beurteilst, ob er auf einen Baum klettern kann, wird er sein ganzes Leben glauben, dass er dumm ist.
— Albert Einstein
 

Personalbilanz mit Jahres-Erfolgs-Check

 

DNLA die englische Kurzbezeichnung für »The Discovery of Natural Latent Abilities«: Die Aufdeckung der natürlich vorhandenen Fähigkeiten und Potenziale von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Die DNLA Potenzialanalyseverfahren sind Expertensysteme, die Unternehmen mit dem Wissen und der Erfahrung von Experten unterschiedlicher Bereiche und wissenschaftlicher Disziplinen unterstützen.

Kernkompetenz ist die Messung der aktuellen Ausprägungen außerfachlicher beruflicher Kompetenzen und Erfolgspotenziale durch Benchmarking.

DNLA bietet praxisgerechte Analysemodule für alle Hierarchiestufen, vom Berufseinsteiger bis zur obersten Führungsebene. Das Analyse-Anforderungsprofil des Mitarbeiters wird exakt auf die jeweilige Position und individuelle Firmenbelange abgestimmt, so dass klare und auf den Einzelfall bezogene Erkenntnisse gewonnen werden.

Die von DNLA erstellten Gutachten, für Unternehmen und Teilnehmer, liefern präzise Aussagen über berufsrelevante Stärken und Schwächen von Mitarbeitern sowie Empfehlungen für zielgerichtete Fördermaßnahmen (kein »Gießkannenprinzip«). Die Analyse- und Auswertungsergebnisse liegen in klarer und ausführlicher Form umgehend vor. Dabei sind sie frei von subjektiven Beurteilungen und esoterischen Interpretationen.


Strukturierte Interviews sind Standard und ein elementarer Bestandteil des gesamten DNLA-Prozesses. Grundlage für die Ergebnisgespräche sind objektive, durch Einschätzung von beruflichen Alltagssituationenund stellenprofilbezogenes Benchmarking zu Stande gekommene Potenzialanalysen. Diese bieten, in Kombination mit den Informationen aus dem Auswertungsgespräch im strukturierten Interview, das mit dem Bewerber und dem zukünftigen Vorgesetzten geführt wird, die Möglichkeit, individuelle Förder- und Entwicklungsmaßnahmen zu formulieren.

Die Anwendung in der Praxis erfolgt durch DIN-zertifizierte und lizenzierte DNLA-Berater und sichert so den hohen Qualitätsanspruch der Verfahren ab. Eine Anwendungs-Zertifizierung von unternehmenseigenem Fachpersonal ist langfristig möglich. Dadurch wird DNLA besonders kostenattraktiv bei durchgängiger, unternehmensweiter Durchführung von Potenzialanalysen.

DNLA ist ein IT-gestütztes System mit beispielhaftem Datenschutz und jährlich vier Upgrades und Anpassung an die Mentalitäten verschiedener Kulturen. Damit ist DNLA immer up to date. Die DNLA Potenzialanalyseverfahren sind international etabliert, die Kernmodule in allen wichtigen Fremdsprachen verfügbar und damit auch für ein internationales Roll-out geeignet.

Auf Basis vorhergehender Analysedaten bietet DNLA die Möglichkeit eines betrieblichen Bildungscontrollings (»Lernerfolgskontrolle«). Mit diesen Verfahren ist jedes Unternehmen in der Lage, den Erreichungsgrad der Entwicklungsziele und damit die Erfolge der Personalentwicklung nachzuweisen und sichtbar zu machen. Attraktiv ist hierbei die Verbindung einer nachhaltigen Performanceorientierung mit einem humanistischem Menschenbild


Fördern und fordern Sie gezielt die Kompetenzen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter/innen

Unsere Dienstleistung

  1. Erstellung einer umfassenden Personal-Analyse Ihres Unternehmens (Wertschöpfungsbilanz)
  2. Durchführung einer regelmäßigen Potenzial-Analyse Ihrer Mitarbeiter (Jahres-Erfolgs-Check)

Das Vorgehen

  • Erfassung der Ist-Situation in Ihrem Unternehmen
  • Aufzeigen des Wertschöpfungspotenzials Ihres Unternehmens und jedes einzelnen Mitarbeiters

Ihr Nutzen

  • ein übersichtliches Schema zur Bestimmung des aktuellen Personalwerts Ihrer Mitarbeiter – Aufzeigen des Potenzials bei Ihrem Personal – und wie Sie es erschließen können!
  • messbare Ertragssteigerungen von durchschnittlich 25% durch gezielte Personalentwicklung und effiziente Verwendung der Budgets für Personalentwicklung und Weiterbildung.
 
Ablauf

Der Ablauf des
DNLA® Prozesses

1. Informationsveranstaltung
Angebot der individuellen Beratung aller Mitarbeiter

2. Auswahl
Mitarbeiter und Führungskräfte auswählen

3. Profilfestlegung
Festlegung der Anforderungsprofile

4. Fragenbeantwortung
Beantwortung DNLA-Fragenprogramme online

5. Sicherer Datentransfer
Verschlüsselung und Übertragung der Daten

6. Analyse & Auswertung
Analyse und Auswertung durch stellenprofilbezogenes Benchmarking

7. Unterlagen
Erstellung der Ausdrucke

8. Gutachten
Gutachten Unternehmen | Gutachten Teilnehmer | Zertifikat Teilnehmer | Weiterentwicklungsplan Teilnehmer

9. Maßnahmenplanung
Coaching bzw. Mentoringplan Unternehmen | Team-Analyse und Entwicklung | Seminarempfehlungen (inkl. Seminarverwaltung) | Bildungscontrolling

10. Maßnahmenumsetzung
Umfassende Einzelgespräche | individuelle Beratung | Fördervereinbarungen | Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen

 

Wo stehen Ihre Mitarbeiter?

Sind sie in der Lage – und auch bereit – Spitzenleistungen zu bringen und ihr Potenzial voll einzusetzen? Oder geht dies verloren – durch Konflikte, Führungsfehler, fehlendes Wissen um die Situation, die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter….?

Einteilung von Mitarbeitern im Unternehmen (nach Gallup):

Mitarbeiter mit hoher emotionaler Bindung ans Unternehmen:

  • sind Leistungsträger
  • haben eine sehr hohe Arbeitsmotivation, -zufriedenheit und Produktivität
  • haben ein sehr gutes Leistungs- und Entwicklungspotenzial

Mitarbeiter mit mittlerer emotionaler Bindung ans Unternehmen:

  • sind durchschnittliche Mitarbeiter – nicht schlecht, aber mit Luft nach oben!
  • haben eine ordentliche Arbeitsmotivation, -zufriedenheit und Produktivität
  • haben ein ordentliches bis gutes Leistungs- und Entwicklungspotenzial – aber dieses Potenzial wird nicht voll ausgeschöpft – ca. ein Drittel davon liegt in der Regel brach!

Mitarbeiter mit geringer oder ganz fehlender emotionaler Bindung an das Unternehmen:

  • sind kritische Mitarbeiter: viele haben „bereits innerlich gekündigt"
  • ihre Arbeitsmotivation, -zufriedenheit und Produktivität ist sehr gering oder gleich Null
  • aktuell geringes Leistungs- und Entwicklungspotenzial – es sei denn, der „Knoten" wird gelöst und das eigentlich vorhandene Potenzial kommt (wieder) zur Entfaltung (z.B. durch einen neuen Aufgabenkreis, ein anderes Umfeld)